Христианский Гуманитарно- Экономический Открытый Университет
Главная    Новости    Факультеты    Научная деятельность     Студенту   Абитуриенту   Вопросы и ответы Как нас найти
  

Общие сведения
история, руководство, факультеты, институты и общественные организации ХГЭУ.

Информация для студентов
дополнительное образование, дистанционное обучение, межуниверситетские программы, консультации.

Информация для поступающих
факультеты, правила приема, формы обучения, программы, подготовка к поступлению, тестирование.

Образовательные программы ХГЭУ
информация об образовательных программах универаситета .
 
Программы повышения квалификации
информация о программах повышения квалификации ХГЭУ.

Новые образовательные программы
Информация о новых образовательных программах.
 
Наша библиотека
библиотека ХГЭУ, правила пользования библиотекой, библиотеки подразделений, электронные библиотеки.

Руководитель службы управления персоналом/HR - директор

ШКОЛА HR (Управление человеческими  ресурсами)

 Руководитель программы
Докторант Зотова И.Г.

Концепция программы:
Динамика современной жизни требует качественно нового подхода в обучении Управления человеческими ресурсами. Руководитель службы персонала - профессионал, должен учиться думать как бизнесмен,  развивать системное мышление и структурировать его,  понимать и разбираться в бизнес-процессах,  законах и правилах бизнеса, общаться с руководителями  на одном языке, обладать лидерскими и коммуникативными качествами,  стратегически мыслить и участвовать в стратегии развития компании, влиять на ее результаты и достигать их с помощью знаний и инструментария HR-менеджмента.  Именно тогда HR становится стратегической фигурой в компании и входит в Совет Директоров.
Специализация охватывает все направления управления человеческими ресурсами : создание службы персонала, построение и  управление кадровой политикой, кадровое делопроизводство, технологии подбора и отбора персонала,  ассессмент, адаптацию и формирование кадрового резерва, построение эффективной организационной структуры, мотивацию и стимулирование, психологические аспекты в работе с персоналом, командообразование, обучение и развитие, формирование корпоративной культуры.

Цель программы:овладение практическими знаниями на всех уровнях  управления персоналом: от Рекрутера до Директора по персоналу, что дает возможность выпускникам быть востребованными на рынке труда .

Тренинговая ПРОГРАММА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

Дисциплины
Часы

семинары

Часы
самостоятельной
работы

Часы
всего

Форма
испытания

  1. Создание службы управления персоналом (предпосылки создания службы персонала, виды компаний и анализ их развития в области управления персоналом, функции современной службы, положения, должностные инструкции, бюджет, планирование и финансовый учет)

6

   6

12

зачёт

 

 

 

 

 

  1. Стратегии управления персоналом (построение и управление кадровой политикой, современные технологии управления персоналом компании, формирование кадрового резерва)

6

6

12

зачёт

  1. Технологии эффективного рекрутинга (отбор и подбор персонала, стратегия и тактика собеседования, работа с резюме, составление профиля кандидата на должность, профессиональные компетенции, психодиагностика, работа со СМИ, Интернет, кадровыми агенствами, ВУЗами,)

6

8

14

зачет

  1. Оценка и аттестация персонала (политика в области оценки и аттестации персонала, формы и методы оценки деятельности сотрудников, «ассессмент-центр», «360 градусов»)

6

8

14

зачет

  1. Мотивация и стимулирования персонала (виды и формы стимулирования, типы мотивации и определение мотивационного профиля персонала, расстановки)

6

8

14

зачёт

  1. Психологические аспекты работы с персоналом (составление психологического портрета кандидата, определение собственного стиля, тестирование, консультирование, диагностика, рекомендации, прогнозирование конфликтов и их разрешение, адаптация новых сотрудников, командообразование)

6

10

16

зачет

  1. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления (миссия как составная часть корпоративной культуры, факторы формирования корпоративной культуры, элементы корпоративной культуры, корпоративные стандарты и методы их разработки, бизнес-этикет)

 

6

 

8

 

14

 

зачет

  1. Кадровое делопроизводство (ведение кадрового учета, составление отчетов, приказов, ведение трудовых книжек, КЗОТ, составление штатного росписания)

6

6

12

зачет

  1. Обучение и развитие персонала (политика компании в области обучения и развития персонала, формы и методы обучения и развития персонала)

6

6

12

зачет

  1. Деловое общение (навыки подготовки,  проведения и участия в совещаниях различного уровня, планирование и составление программ совещаний, взаимодействие с руководителями направлений, филиалов, Советом Директоров при подготовке и проведению совещаний)

6

8

14

зачёт

  1. Теория организации и организационное развитие (понятие организации, создание организационных структур, взаимодействие в структурных подразделениях, оргдиагностика)

6

4

10

зачет

  1. Кадровый аудит и

Система сбалансированных показателей

      6

6

12

зачет

Итоговые квалификационные испытания
Подготовка к экзамену

 

4

 

16

 

20

 

экзамен

ВСЕГО

76

96

172

 

 

Продолжительность обучения3 месяца (6 часов в неделю), дополнительно – 4 часа для сдачи экзамена.
Всего аудиторных часов: 72 + 4 академ. часа = 76 академ.часов